医工融合创新中心2023工作总结(朱宗达 医工融合创新中心)
医工融合创新中心2023工作总结 原创 朱宗达 医工融合创新中心 2023-12-27 福建一、2023工作总结从持续改进项目、培训事宜、活动方面、科研教学四方面进行总结。（一）持续改进围绕2021年底列出的持续改进项目。基于智能物联网的医学装备远程运维管理研究基于医工融合的协作管理体系研究与探索基于物联网的医院温湿度动态实时监控系统设计与实现关于医学装备采购需求分析评估机制的研究与实践关于医院医学装备培训体系的建立与实践（医学装备培训中心）基于微信二维码的医学装备维修流程优化研究与实践智管行微信端临床科室使用操作手册---智管行医学装备全生命周期管理平台智管行供应商操作手册---智管行医学装备全生命周期管理平台供应商来访登记的开发实现和应用三甲评审之关于医疗器械分类分级的探讨（二）培训事宜2023年度共组织11期培训。因培训特别涉及到团队建设，需着重之。医学装备管理中心交流学习（第一期）：医学工程学科建设发展讨论（三）活动方面1、联合主办第一届“医工杯”医疗设备维修案例评选活动2、联合主办第二期基于医工融合的创意创新征集活动3、联合主办第一期医学装备全生命周期质量控制管理学习班（厦门市卫健委立项继续教育项目）（四）科研教学1、结题厦门市级科研项目3项（主持）；在研院内青年基金1项（主持）；指导结题及立项厦门大学大创项目各1项（指导教师）。2、持续改进自主开发完善“医学装备全生命周期管理系统”、“基于物联网的温湿度动态监控系统”、“基于医工融合的协作管理系统”。（可点击文字查看文章详情）并完成医工融合创新中心网站升级工作。3、软件著作权1项、论文1篇、作品著作权1项：4、获奖三项：2022医院高质量发展下创新管理与精益运营典型案例医院精益运行优秀奖1项2022年度医疗信息化创新典型案例管理类创新优秀案例1项管理类创新入围案例1项5、带教实习生5名.二、存在的问题：1、2023年仅做了一点点事情，深感一人或几人难以推动更多，希望能在2024年与各方开展合作，努力做出更多事情来，切切实实把一些事情落地。2、团队成员专业结构不完备，且专业水平需提升，需进一步吸纳更多不同专业的老师。3、缺少政府相关部门的授牌平台，无法与更多临床机构、高校院所、学术团队、个人签订合作协议，导致无法有效开展合作。本文编辑：朱宗达、邵益文、陈杰超、蒋琴（实习生）医工融合创新中心编委会
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