关于医工联盟组织管理的几点思考
关于医工联盟组织管理的几点思考 1、医工联盟属于大区域、多单位、门槛低、水平差异化的技术人员组成的社会组织，没有明确的上下级关系，需要极高的行业自律能力。2、组织建设的内核是精神文化，包括使命（宗旨）——永久不变的；愿景——近期目标；核心价值观：3-6条，体现本组织的核心利益所在。必须明确。
3、稳定的社会组织需要行为制度文化建设。因为成年人的人生观、价值观、社会观在加入组织前已经形成，共同的兴趣爱好和利益关注并不能代表对同一问题的观点相同，更需要行为制度来约束，在组织内求同存异，实现标准化管理
4、需要把联盟建设为学习型组织，实现每位医工的快速健康成长。
需要做到：
自我超越——更大的平台实现技术水平的提升和眼界的开阔；
改善心智模式——突破原有观念的束缚；
建立共同愿景——团队长期存在与稳定发展的内在动力；
团队学习——增加团队凝聚力和亲和力，提高运行效率；
系统思考——学而不思则殆，经常性回顾以前的经验教训，及时改进工作方式，在变化中提高核心竞争力。
5、医工联盟目前在很多地区级区域以不同形式存在，或大或小，或明或暗，或盈利或公益，多数没有实现从单打独斗到资源共享的转变，组织管理和发展难题尚待解决。
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