医院的维修与管理能否分开？
我在医院搞维修已经十多年了，对全院的各种设备了如指掌，90%的故障都是靠我们自己的实力得到解决。从开始进医院就组建了配件库，如今已达一千多个配件种类。对每种设备的维修都有完善的记录，并收集了大量的设备档案，每年为医院节约维修费用上百万元。之前的领导都把我的维修室与医院的资产办公室脱离开，也没有划归后勤部，一直有院长直接领导，独立工作。后来换了新院长，把我的维修室划归资产办公室领导。在资产办主任聘用条款中要求年龄在45周岁以下，副科级才能竞聘。此时我的年龄已47岁，更没有当过副职，只是一个维修室组长而已，竞聘资产办主任没希望了，只能服从领导了。最终当选资产办主人的竟然是原消防监控室的主任，对维修和设备管理一窍不通。
后来随着医院的设备不断增加，院办先后派来5个小学徒参与医疗设备维修。在维修工作中经常和现任的资产办主任产生矛盾，比如院部规定，更换医疗设备配件千元以上要经资产办主任批准，应急维修可以先更换配件，再补办审批手续，千元以下配件我维修室可以直接更换，不需审批。在以后的维修工作中，发现我们的主任遇到科室申请维修设备，他经常不打招呼，直接请外修，更换一块7Ah的呼吸机电池就要1500元，这种松下原装的电池我们配件库里就有，更换价是350元。在最近的维修中，一个心电图机内置电池老化，使用科室申请更换，我们及时更换电池，成本价320元，另一个科室PACS系统的刻录机坏了，由于没有及时备份患者信息，系统提示硬盘空间不足，不接受续传数据，在紧急情况下，我们立即更换了刻录机，让资料得以保存，删除系统图片，释放了磁盘空间，科室的诊断没有得到太大的影响。可是在月底的报账中，我们的主任却把报账明细单给压下了，问其原因，说刻录机和电池没有经过审批。为此我直接找到分管院长理论，后来可能分管院长批评了他。在之后一周的例会中，他大发雷霆，说我打他的小报告，限我维修室在15日内独立出去，我当场愤然离去。
后来把此事报告给了院长，并请示申请增加“医疗设备维修科”或者叫“医学工程科”，由主管院长直接领导，院长没有答复。后来院长组织了一次由分管院长、审计科长、核算科长、水电班、电梯维修班和医疗设备维修参加的协调会，也没有提到增设维修科室的话题，相反把全院的各种维修派工交由资产办负责安排。
此事将近一个月了，每天都在矛盾中，没有地方诉苦。请各位同仁告诉我，以后该怎么办？
来源：医学工程在线 作者：会员cn18
作为医工，竟无言以对 我们这边就分为设备管理器科跟设备维修科两个科室，互不干涉 同为设备科维修人，深深的同情老弟！忍者吧！
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