目标管理系统医学装备部某工程师工作感悟
目标管理系统医学装备部某工程师工作感悟 实施目标支持系统以来，大家伙的精神面貌有了很大的转变，医院职工爆发出了更加高涨的工作热情。作为后勤部门，医学装备部负责全院医疗设备的维护和管理，部门的属性决定了我们的职责是服务与临床诊疗，做好后勤支持。新年以来，门诊和住院患者屡创新高，住院患者数量持续保持再1100人以上。就像呼吸科主任说的那样，全院职工再加班加点迎接患者高峰的同时，要更加注重患者的诊疗安全。医学装备部在主任的领导下开展工作的核心是保证临床诊疗对医疗设备的需要。
为此，一方面，针对患者激增的现状，做好全院医疗设备的应急调配，特别是急救类生命支持类设备的应急调配和病床的调配供应，保证病人住的下，应急设备跟得上，保证危重患者生命安全，“应急调配”是医学装备部这段工作的关键词；另一方面，做好全院医疗设备的日常巡检工作，特别是手术室、监护室、急诊科、影像科、彩超室、磁共振、液氧站等重点部位，保证急救类生命支持类和大型医用设备的安全，有效，同时，各工程师根据片区分工做好普通病房的巡检工作，这对病房设备及时发现问题，及时解决，病房设备直接关系到患者的住院体验，小设备关系的是患者对我院整体服务水平的评价。
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