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"我做医疗设备维修多年，见识过的医疗设备林林总总不在少数，工作中有不少经验教训，写出来与大家共享。
先讲点在医院怎么干的道理，或许对同行们有点帮助。毕竟我们在医院里不是主流，属于边缘群体，得不到重视，容易产生不满情绪。讲点做边缘人的技巧还是很有必要的。
总体来说医院还是个比较纯洁的地方，终究受过教育的人比较多，人际关系相对简单。到了厂矿企业，事业部门，就是把所有的精力都用在这方面也不够啊。但是，我们这些做工程技术的还是要注意一些的。
1． 古人讲功夫在诗外，此言这是济世良言啊。做好维修工作，技术固然重要，但技术以外的东西才是你成功的关键啊！我刚来医院的时候，年轻气盛，工作一个顶几个人，但没少落埋怨。后来我发现的门道，赶紧转变工作方式。一开始是修好了人家说你慢，现在是修不好人家帮你开脱：“他都弄不好，别人更没戏，赶紧找厂家吧，哼，厂家来了也不一定行，报废了算了。”干活少了，好评多了，不能不说是个可笑的进步。但从内心里说，我很厌恶搞这种东西，但这是我们这个民族的劣根性之一，整个社会如此，我们何苦硬要死撑着吃亏呢？当然，具体怎么把握，还要根据每个医院的情况自己慢慢去摸索。总之，工作好是次要的，关键是要做一个讨人喜欢的滑头。
2． 在一个集体里，不同本领和能力的人数大约是按类似一个枣核形分布的：有少数的人非常优秀，做什么都行。还有少数人干什么什么不成。绝大多数是中间类型的：你行的吧我也凑合，你不行呢我也够呛。如果你明智的话，你要站在大多数人这一堆里，人多势众吗！。做熊人太伤自尊，我辈所不齿。做强人实在太累，而且容易被当作出头鸟打掉。木秀于林，风必摧之就是这个道理。最要命的是如果你做得太好，你的岗位离不开你，你就很难有被提拔的机会了。走上管理岗位的大多是中间类型的人，技术能力一般，工作能力也一般，但有时间和精力搞搞人际关系的那种人。当然，如果你的个人技术能力极为出色，万一你离开医院会造成很大的损失，院方会迫于形势不得不提拔你。这可以当作个案处理，但不具有普适的意义。技术不是万能的，它是你保命的本钱，但也是你提升的绊脚石。
3． 不要议论别人，没人会替你保守秘密的，你所说的话很快就会让每个人知道的，会让你很狼狈的。特别是我们国家的企业中，近亲繁殖严重，七大姑八大姨的都带着转折亲呢，可能你多少年都弄不清谁和谁是什么关系，还是少说为妙。我的经验是：只谈天气和黄段子（本人的黄段子讲得很不错的），又不得罪人，又让别人觉得你很有趣，这样才能在错综复杂的医院人际关系里游刃有余啊。
4． 无论怎样，也要做好本职工作，至少要让别人认为你做到了。只要在这个单位一天，就好好干一天。这样即使你走了，也会留个好的念想：“唉！咱们的庙小，留不住这个高僧啊！”别走了以后让人家说：“这小子可算走了，妈的！不走也是迟早被开除的货！”新单位总会到原单位打听你的工作情况的，要是知道你在原单位吊儿郎当，谁敢要你？。说不定，过了试用期就不和你续约了，那你就被动了。所以我主张：爱院不如爱岗，爱岗不如敬业。
5． 无论什么时候，别说原单位的坏话，这样新单位的人会觉得你如果再换单位也会骂他们。这会对你相当不利，切记。
6． 别说同行的坏话，否则其他人会藐视我们这个行业的。
7． 既然是医院，当然是以“医”为主，我们这个行当肯定是处于边缘地位，不受重视也是符合医院整体利益的，我们不太可能扭转医院对设备科的态度。所以别抱怨――于事无补还招领导讨厌，何苦呢？学好本领，找机会跳槽得了。
8． 别总想着修大型的复杂的医疗设备。那是很露脸的事情，但却很少发生，就是发生了，你也未必处理得了，可能会闹个弄巧成拙。我们每天所面对的就是些琐碎的事情，先把这些小事做好，千万别做那种眼高手低，大事做不了，小事又不愿意做的人，很让人厌恶的。多在暗处下功夫，俗话说：要想人前显贵，就得背后受罪。苏东坡讲：博观约取，厚积薄发，说的也是同样的道理。
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发表于 2015-8-10 22:12:30
