|
医工融合创新中心2023工作总结 原创 朱宗达 医工融合创新中心 2023-12-27 福建 一、2023工作总结 从持续改进项目、培训事宜、活动方面、科研教学四方面进行总结。 （一）持续改进 围绕2021年底列出的持续改进项目。 基于智能物联网的医学装备远程运维管理研究 基于医工融合的协作管理体系研究与探索 基于物联网的医院温湿度动态实时监控系统设计与实现 关于医学装备采购需求分析评估机制的研究与实践 关于医院医学装备培训体系的建立与实践（医学装备培训中心） 基于微信二维码的医学装备维修流程优化研究与实践 智管行微信端临床科室使用操作手册---智管行医学装备全生命周期管理平台 智管行供应商操作手册---智管行医学装备全生命周期管理平台 供应商来访登记的开发实现和应用 三甲评审之关于医疗器械分类分级的探讨 （二）培训事宜 2023年度共组织11期培训。因培训特别涉及到团队建设，需着重之。 医学装备管理中心交流学习（第一期）：医学工程学科建设发展讨论 （三）活动方面 1、联合主办第一届“医工杯”医疗设备维修案例评选活动 2、联合主办第二期基于医工融合的创意创新征集活动 3、联合主办第一期医学装备全生命周期质量控制管理学习班（厦门市卫健委立项继续教育项目） （四）科研教学 1、结题厦门市级科研项目3项（主持）；在研院内青年基金1项（主持）；指导结题及立项厦门大学大创项目各1项（指导教师）。 2、持续改进自主开发完善“医学装备全生命周期管理系统”、“基于物联网的温湿度动态监控系统”、“基于医工融合的协作管理系统”。（可点击文字查看文章详情） 并完成医工融合创新中心网站升级工作。 3、软件著作权1项、论文1篇、作品著作权1项： 4、获奖三项： 2022医院高质量发展下创新管理与精益运营典型案例 医院精益运行优秀奖1项 2022年度医疗信息化创新典型案例 管理类创新优秀案例1项 管理类创新入围案例1项 5、带教实习生5名. 二、存在的问题： 1、2023年仅做了一点点事情，深感一人或几人难以推动更多，希望能在2024年与各方开展合作，努力做出更多事情来，切切实实把一些事情落地。 2、团队成员专业结构不完备，且专业水平需提升，需进一步吸纳更多不同专业的老师。 3、缺少政府相关部门的授牌平台，无法与更多临床机构、高校院所、学术团队、个人签订合作协议，导致无法有效开展合作。
| 
发表于 2024-3-1 09:16:59
