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医工融合创新中心2023工作总结(朱宗达 医工融合创新中心)

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发表于 2024-3-1 09:16:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
医工融合创新中心2023工作总结
厦门大学医学中心医工5.jpg
原创 朱宗达 医工融合创新中心
2023-12-27 福建
一、2023工作总结
  从持续改进项目、培训事宜、活动方面、科研教学四方面进行总结。
(一)持续改进
  围绕2021年底列出的持续改进项目。
  基于智能物联网的医学装备远程运维管理研究
  基于医工融合的协作管理体系研究与探索
  基于物联网的医院温湿度动态实时监控系统设计与实现
  关于医学装备采购需求分析评估机制的研究与实践
  关于医院医学装备培训体系的建立与实践(医学装备培训中心)
  基于微信二维码的医学装备维修流程优化研究与实践
  智管行微信端临床科室使用操作手册---智管行医学装备全生命周期管理平台
  智管行供应商操作手册---智管行医学装备全生命周期管理平台
  供应商来访登记的开发实现和应用
  三甲评审之关于医疗器械分类分级的探讨
(二)培训事宜
  2023年度共组织11期培训。因培训特别涉及到团队建设,需着重之。
  医学装备管理中心交流学习(第一期):医学工程学科建设发展讨论
(三)活动方面
  1、联合主办第一届“医工杯”医疗设备维修案例评选活动
  2、联合主办第二期基于医工融合的创意创新征集活动
  3、联合主办第一期医学装备全生命周期质量控制管理学习班(厦门市卫健委立项继续教育项目)
(四)科研教学
  1、结题厦门市级科研项目3项(主持);在研院内青年基金1项(主持);指导结题及立项厦门大学大创项目各1项(指导教师)。
  2、持续改进自主开发完善“医学装备全生命周期管理系统”、“基于物联网的温湿度动态监控系统”、“基于医工融合的协作管理系统”。(可点击文字查看文章详情)
  并完成医工融合创新中心网站升级工作。
  3、软件著作权1项、论文1篇、作品著作权1项:
  4、获奖三项:
  2022医院高质量发展下创新管理与精益运营典型案例
  医院精益运行优秀奖1项
  2022年度医疗信息化创新典型案例
  管理类创新优秀案例1项
  管理类创新入围案例1项
  5、带教实习生5名.
二、存在的问题:
  1、2023年仅做了一点点事情,深感一人或几人难以推动更多,希望能在2024年与各方开展合作,努力做出更多事情来,切切实实把一些事情落地。
  2、团队成员专业结构不完备,且专业水平需提升,需进一步吸纳更多不同专业的老师。
  3、缺少政府相关部门的授牌平台,无法与更多临床机构、高校院所、学术团队、个人签订合作协议,导致无法有效开展合作。

本文编辑:朱宗达、邵益文、陈杰超、蒋琴(实习生)
医工融合创新中心编委会

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