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以前编写的这些书这都是过去式了,我们大家一起完成系列的书的编写及出版,并通过信息化方式实现我们工程师的梦想 123维修E联盟的进展请关注微信公众号: 123维修E联盟 我们共同的把系统建立起来,成为我们工作平台,我的平台已建立完成,哪我们请愿意加入 我们共同的完成才是一个有生机的团队,我们共同的建立一个实体,然后我们可以从技术交流\专著出版\新产品的研发,来一起完成一个系统的维修的提高，从而建立全国的培训维修中心,通过信息化方式实现开放\透明\专业的交流平台。 这个平台是当地的一个有效的独立于医院外的系统, 具体的模式和方法我们有方案.,大家如果愿意参加先报名,我们一批批的成为系统了,我有完整的系统和方案.你成为会员后我们会详细的发放。 我们现在可以以你在当的现有人成立,并继而成立全国的一个系统。 我们先报名,有这样的意愿的人先第一批试验啊,牟工先在网上组织一下,以我们编书为时机，比如成立日照的,其他的地方就可以复制了加入,这个是先可以成立的,成熟一个成立一个,先报名,后成立。 愿意参加具体的工作的,请加QQ:188221606，现在就可以报名了。
前期的资金由我们来负责，我现在在济南\成都\和内蒙已有分公司,可以先开展起来,优先:内蒙\成都重庆\山东。 具体的方案我过几天发布,请注意接收。 联盟的运作我已实验三年,成功的经验不用担心,我们是实体组织,我们不求大而求切实际，不求利,而求热爱喜欢 我们不用整合维修点,而是我们自己建立自己的家园，在联盟的公司里，你就是那个股东。 我们是农民孩子,我们为我们的亲人把自己的能力和思想创造一个好的环境,为年轻人创造一个好的榜样。 只要我们有个纯真的心和热情,我们一定会成功,只是时间!! 老前辈要撑住台面，新人要有培养的机制，不然整个联盟就没有前途。 每个重点省市要有牵头人，牵头人先拉起本地区的小队伍，后面才有可能整合到一块去。 建议现在各地办医疗设备维修培训班吧，这样老师就可以很快带出一批学生学费又可以作为公司前期起步的运营经费，新人又可以学到实实在在的维修知识。双赢。培训场地既可以成为部分待维修设备的存放地，又可以拿维修设备来教学。 要办一个类似于临床“继教中心”一样的组织 淘宝前期好几年都是亏得快死了，重点是把握到时代的脉搏，市场的趋势，互联网能整合小商铺，为什么就不能整合小维修点？ 未来的维修市场肯定不是单打独斗的，联盟之路势在必行。 达成了联盟，就缩减了运输和人员流动成本，免费的维修或者是比外面更低的维修费就有可能实现。但要享受本联盟的免费维修就必须使用本联盟出售的维修配件。 山东吴工发言 联盟需要有详细的，规范的培训机制与考核机制。 前期的主要工作应是培训学习，共同提高医工的技术水平；然后很多事情就能够迎刃而解。 盈利的事情，我感觉：只有本事了，哪里也能体现你的价值，诸如兼职工程师、或者跳槽到大国有企业。 目前大环境：国家大力支持民营医院、支持社区医院；国家也非常支持国有医疗生产企业，比如以前的迈瑞，比如现在的CT、磁共振等。。
猜测：过几年，民营医院、社区医院如雨后春笋般冒出来，并有大量的设备投入，包括高端设备，甚至有可能小门诊就有拍片机、CT等。然而这些医院的工程师或许就是一个小电工，甚至可能整个医院后勤保障就1个科长 ····那么： ··· ···
所以牟工说把联盟建设成学习型组织。非常赞同。前途无限，只要学好技术、有能力，钱途也无限！！ 医工的价值就能体现了
成都杨工 涉及到人力自然就会产生费用而产生费用，就涉及到支出与收入。首先来说，纯公益性的组织必定会有资金支持；其次，靠服务盈利，就必然有盈利点；然而，如何来把握这个盈利点，谁来管控？ 建立自己的家园（联盟），始终还是在以商业化的模式运作，虽然名义上很好听，但实则无非就是一个庞大的第三方维修公司，具体体现的效益能够为医院带来的实则收益并不明显。
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发表于 2014-11-18 15:37:06
