|
关于全国性医疗设备维修联盟运作方式的几点建议 1、便于吸引更广泛医工同行加入，成立全国性临床医学工程师学术性团体。 此学术团体主要职务面向基层，以获得地市级医院医工上级领导的支持。充分利用学术团体的资源优势开展工作，保证联盟结构的稳定。 2、实行学会和联盟同时运行的模式： 联盟在运行初期最好采用总部指导下的分部运行方式，否则会因个别区域联盟不良事件影响联盟总体评价。 3、联盟初期运行模式最好为维修业务集散平台 即采用专业软件实现维修配件的供求顺畅、即时医院维修业务的汇总、即时与资深工程师的在线交流。 4、参加联盟的医工会有机会获得技术培训机会，提高自身业务水平。 可以采用线上视频教学案例讨论专家做客解答等方式，最好有网上学分学习，以便取得医工类继续教育学分证书。 5、加强与第三方公司的信息交流与合作 明确第三方公司的有培训联盟内部医院医工的义务，这对于医院、第三方公司和医工个人三方都有利。医工提高被培训机型的故障处理能力，医院提高设备开机时间，第三方公司获得潜在业务机会，维修=技术+配件。 6、凡事宜早不宜晚，宜快不宜慢。 医修联盟本来不是新鲜事物，之前出现过，目前存在着。尽管运行的实际情况不理想，但是也提供了很多经验和教训。 医工还是那些医工，第三方还是那些第三方，医修联盟运行好坏关键在于管理，在于运行模式的创新，在于参与各方的合作与共赢，在于不断完善运行模式 7、长期有效运行的联盟模式应该是医院、医工、第三方公司均在合作中获得好处。 医院欢迎、医工参与、第三方考虑长期合作，这样的运行常态才能持久。 8、参与各方不能只考虑自身利益的最大化。 追求利益最大化是医修联盟长期存在的最大的敌人。 所以利益分配时一定要有长期收益的考虑，不能拿到钱转身就走，后续问题让联盟来处理。 9、医修联盟属于有想法有能力有奉献精神的医工或公司，应该具有更宽大视野，不属于那些只顾着眼前一亩三分地的人。
| 
发表于 2015-3-28 16:24:24
发表于 2015-3-30 10:16:00
