医院设备科必须加强自身的建设与管理——来自保力

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医院设备科必须加强自身的建设与管理

来自保力  

　　医院设备科作为担负医疗设备管理与技术服务双重功能的职能部门，必须着力加强自身的建设与管理。医院设备科要从医疗设备的购置、使用、维修方面做到科学管理，是一项艰巨的任务。那么，如何加强医院设备科自身的建设与管理?
　　1、努力做好设备购置的相关论证工作
　　医院的设备，特别是CT、MRI等大型仪器设备的运行保障，医院一般均以保修来实现，其年均费用高达数十万，因此医院在购置设备的效益论证是十分必要的。很多医院在设备采购上实行年底有各科室填报《医疗设备购置申请论证表》，由设备科统一上班医院“仪管会”讨论，合理筛选出必要购置的设备，在次年有计划地进行招标采购，这又就有效地避免了资金的浪费，也利于统筹管理。
　　2、健全管理组织，大力推进电子信息化
　　要进行医疗设备的管理，必须有健全的组织保障，为使设备科各项管理工作不断有新的发展，医院设备科成立维修组、档案室、卫生材料室、工程教研室等小组，形成健全的管理组织，大力推行信息化、效率化管理。根据综合性医院医疗器械管理的要求，建立了医疗设备档案，运用专业医疗设备管理软件对医疗器械，卫生材料进行统筹、管理。科室要不断完善内网络系统，通过网内系统的查新，可以方便地知道各物质的进价、规格型号、产地等有用信息，各临床科室也通过网络系统向我科室申请材料、软件系统的库存报警系统极大方便了物质管理。
　　3、注重医疗设备的全程控制与管理
　　现代医院的全貌技术管理最初由美国提出，称之为设备工程管理学，其工作重点是围绕医疗设备的安全和质量控制。目前，国内绝大多数医院都已经把设备科从总务科分离出来，单独管理院内的医疗设备，但设备科的工作重点大多还是维持在医疗设备的采购和常见故障的事后维修水平，其中也有不少数医院在学科建设方面走在前面，工作模式已经向临床工程发展，开展治理检测，预防维护，科教等工作。
　　当前，随着先进医疗设备在医院内“不可修性”的加大，设备部门工程师的具体维修日益减少，维修管理的任务日益加重，如：对厂家维修的判断和监督，设备是否具有维修的价值，确定维修方案，选择适宜保修方式等。医疗设备管理工作中心，已转入到调整原因设备经费结构，保障设备可持续运行等实际工作中。例如，某医院大型放射设备螺旋CT机，每日都开机工作20小时以上，才能满足临床需求，长时间的连续工作势必带来机器的疲劳，导致设备故障率高，更换配件少则几万元人民币，多则数十万。为此，设备科通过综合论证分析，向院领导提出了为CT机购买“金保”的建议报告，并获的批准。购买保险后，该CT机在使用中一旦出现问题，全部由厂方工程师及时进行现场检查维修，并更换全新的配件。据科室记录统计，本年度设备仅更换的配件已大大超出买保修所花费的金额。设备的可靠运行不仅有效地满足了临床工作需要，而且为医院社会和经济效益的同步增长提供了保证。
　　为了更好地开展保外设备的维修工作，及时获取维修技术，配件信息，设备科应该专门对医疗设备的常见故障类型有一定的了解，制定起完善的维修保养措施，建立各设备生产厂商的设备维修工程师档案库，以便科室及时同工程师获取联系，反馈问题，尽早解决设备故障，辅助提高医院技术人员的维修技术和理论水平。医疗设备的常见故障类型及维修保养措施
　　4、面向临床，大力加强专业人才培训
　　做好现代化医院医疗设备的管理和维护工作，不仅需要完善组织体系和工作制度，更需要高素质人员队伍作保障，医院设备科专业技术人员必须牢固树立全心全意为临床服务的思想，全面转变工作方式和服务观念，到主动与临床及医技科室建立合作关系，共同维护和保养仪器设备，努力降低设备故障发生率，为全面提高设备科专业人员技术水平，我院成立了医学工程技术指导小组，通过发挥组织与管理优势，举行医疗设备使用、维护培训知识、技能培训，学习服务于临床的自动化，信息化理论和技能，有效地提高设备科专业技术人员的综合业务能力和水平，为医院的现代医疗设备应用和管理提供了可靠的人才保证。
　　综上所述，随着我国与国际接轨步伐的加快，现代化医疗技术的飞速发展，有关医疗器械的学术交往将逐步增多，以及国内外各种先进医疗设备大批引进，对医院设备科的要求必将日益提高。在新的形势下，积极探索医疗设备管理的方式方法，努力体现和提高本部门在医院设备管理的方式方法，努力体现和提高本部门在医院中的作用，注重提高质量和效益，促进学科发展，进一步提高医院设备科学化，规范化管理水平，已成为医院设备科建设与管理的根本任务和目标，医院设备科必须从自身建设入手，大力加强专业组织及制度化建设，全面提高专业人员技术水平，才能更好地迎接新的形势和挑战。