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黄海市人民医院设备科现有工作人员6名，负责全院医疗仪器设备的考察、采购、供应、管理、维修、计量工作及医疗耗材的日常采购、仓库管理与质量监督。 近年来，随着黄海市人民医院的高速跳跃式发展，医院对大型化、自动化、系统化医疗仪器的应用越来越多，不论在医疗诊断、治疗、监护、管理还是经济效益方面，医疗设备越来越起到举足轻重的作用。针对以上新情况，我院医疗设备科在实际工作中主要做了一下六点工作，收到了良好的工作成效，得到了各级主管部门的充分肯定 一、认真审查各科室提出的医疗仪器、设备、器械的请购计划，组织有关专家反复论证，慎重制定采购计划，再报请分管院长审查，院长审批后交由医院办公会讨论通过。总的原则是在保证供应的基础上，统筹最佳经济效益和社会效益，充分发挥投资作用，合理使用，避免闲置、积压浪费，提高医疗设备使用率。目前医院的各项大型医疗设备均在齐鲁医院统一管理下实行公开招标采购。 二、 了解、检查各科室对医疗仪器、设备耗材的需要和使用、管理情况，做好合理供应和调配，发现问题及时处理。制定针对医院设备的管理结构、科室职能、人员职责、操作规程、经济管理等在内的各项规章制度，做到设备管理有章可循，实施规范化、制度化、标准化管理，提高医院设备运行与管理的可靠性。前后编制建立了《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责，同时规范各种可操作表格，并与时俱进地根据新的相关法律法规，进一步完善各类制度和操作流程。 三、长期不懈加强医院设备技术管理，从设备购置前仪器设备的性能、先进程度、可靠性、临床使用效能的技术评价，到购置过程中对厂家、型号的选择，再到到货后的验收、安装调试、应用质量检测、计量管理和使用、维修等各个环节操作规程的质量管理。组织人员对每件次贵重仪器设备进行验收工作，建立针对性贵重仪器管理和使用制度，全程督促使用人员严格执行操作规程， 使其达到高效、低耗，发挥最佳效益的总体目标。 四、确保医疗设备质量和安全，积极开展风险管理与预防性维修，使设备始终处于最佳技术状态，提高设备设施的完好率。通过认真改进维修服务方式，以方便临床科室为最高服务目标，以科室满意为最高追求，在月度服务科室满意度调查中，设备科维修工程师多人多次受到临床科室表扬。 五、加强固定资产管理，针对医院早期的设备管理仅仅是以资产为主的管理，包括设备的出入库管理，固定资产账目、档案管理，是以库房为主体的资产管理方式。目前主要是根据医院临床的需要， 制定日常临时购置常规医疗用品计划，从采购、合同签订、验收、分类、编号、建档、入库保管、调剂、统计等材料管理各个流程进行信息化管理。同时根据经济实用性原则，适宜地提供品种、数量、品牌、价格和质量指标适当的医疗用品，以满足医疗、教学、科研、病人生活的需求，极大提高了相关科室仓库供应服务的满意程度。 六、树立法制观念，强化防腐意识，自觉廉洁行医，远离廉洁风险。全科上下积极参加区、院两级组织的“创建三好一满意医院”、“执行力建设年”“、三力建设年”等大型专题教育活动，同时经常利用周二例会时间，传达学习倡导廉洁行医、防治商业贿赂等专题文件， 成员认真书写读书笔记、专题心得体会，并通过自身查找问题、群众相互查找岗位廉洁风险等行之有效的形式，得以大幅度提高廉洁自律的思想觉悟。
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发表于 2017-6-21 19:26:30
