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黄海市中心医院医学装备部十三五人才培养计划 为了进一步提高医学装备部技术人员的总体素质，促进科室的发展，更好地为群众提供优质的医疗卫生服务，依据我院五年规划，以科学发展观为统筹，建立和谐的医患关系为目的，结合医学装备部的实际，按照全面提高和重点培养相结合，培养人才和引进技术人员相结合，结构调整和合理配置相结合的工作思路，切实搞好技术人员的培养、教育和使用，充分调动技术人员的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障，特制定本计划。 一、高标准积极引进专业技术人员 随着医院规模的不断扩大，我院医学装备部对医学工程师的需求量将会有较大幅度的增加。积极引进人才是解决医院目前供求矛盾的重要措施。引进人才的关键是要严格选才标准，决不搞滥竽充数。结合医院现有人才的实际情况，今后五年，重点引进一批具有坚实理论基础、基本工作能力、较强动手能力、良好学科修养的技术骨干，提高科室技术水平，促进学科健康发展。 二、不断提高业务素质，积极推进全员职工培训 注重业务学习，定期开展专题讨论、大讨论、大会诊等，逐步形专业作风严谨、技术精湛的老中青相结合的技术人才队伍，充分调动职工学习专业知识的积极性，逐步使科室形成良好的学习氛围。 鼓励技术人员平时通过参加网络学习、医院的业务讲座、报刊杂志等途径学习业务知识，定期进行业务技能知识考核，使之所学有用，对平时学习长抓不懈，创造科室良好的学习氛围。 三、建立科学评价体系 加强科室绩效考核，以及绩效工资总额分类管理，切实把职工的职业素质、工作责任、技术能力、工作质量、服务水平、工作效率等方面的考核作为职工收入分配的重要参数。结合科室内部的分配，合理拉开绩效工资的差距。鼓励职工“讲学习、重能力、比贡献”，为医院发展提供强大的动力。 四、提升学科整体水平 提升主要指学历提升和继续医学教育，鼓励在职工作人员通过自学取得高一级的学历。争取五年内专业技术人员中具备研究生以上学历的人员达20%，本科以上学历的人员达80%；另外，有计划的选派技术人员参加国家级、省级相关专业的短期培训班、学术交流会等，了解国际、国内学科发展动态，掌握本学科新的专业知识、新的诊疗方法和一些前沿性学术动态。计划每年选派4人参加各种形式的培训班、学术交流会，5年内选派20人参加这种形式的学习。 医学装备部人才培养作为一个系统工程，既要建立健全运行和监督机制，又要创造良好的培养环境，必须建立一个多学科、多层次的技术群体，处理好内部、外部、上级、下级的关系，及时、准确、保质、保量完成设备科所承担的任务。促进医疗技术发展，使医院发挥更大的社会和经济效益。 黄海市中心医院 医学装备部
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发表于 2017-8-6 10:34:40
发表于 2017-8-7 16:57:28
