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医用设备维修外包发展趋势维修外包利与弊讨论纪要——“庞大军”群友

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发表于 2017-9-28 08:50:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
医用设备维修外包发展趋势,维修外包的利与弊?

2017-8-31“庞大军”群友讨论主题:“医用设备维修外包发展趋势,维修外包的利与弊?”,群友讨论如下:
医疗设备维修外包背景:
1、设备科不强及领导不重视的;
2、医疗器械生产企业每年还以20%的速度在增加,但医院自身设备管理部门的建设却没有发展,甚至还在倒退。
3、维修人员主要维修管理工作兼顾应急和维修保养及质控管理
4、医院目前设备维修人员现状,工程师每年进人在减少、而且很难拿到编制、无法晋升职称,待遇低等一系列原因,反而让业务能力强的工程师外流;
5、医院专业维修工程师人才严重短缺,,有些还是从水电工直接充当设备维修工程师。
6、在医院的使用过程中的质量问题几乎无人监管,往往出现许多设备、器械带病运行,效果失真,中途没有任何检测、保养,或者设备维修之后没有检测标准甚至没有检测就给病人使用,从而造成了大量的隐患。
外包维修公司情况:
1、 目前新医院全面外包已有多家,有利于借助外包第三方,马上承接保障医院设备的运行维保的开展,无需医工队伍慢慢建立培养的过程,但对医院需要配置人员落实外包管理,管理人员素质要求高。
2  受重视的设备科,医院能开展PM,外包仅仅个别大型和特殊设备,此种情形外包有利于辅助提高效率。
利与弊:
1、 整体外包价格一般,部分外包价格偏高。
2、 外包维修效率和配件供应相对较快。
3、 目前外包公司对医学装备管理和质量管理还未能及时适应,配合多方面法规管理能力不强,仅是维保和检测为主。
4、外包也不能解决全部各种设备及时维修和配件问题。
5、 实际上外包监管对医院维修管理人员要求更高(懂法规,标准,要求,流程和判断)。
6、 面临最大的问题临界报废是否报废还是维修的纠纷。
7、同一故障对于专业公司来讲,配件、工具齐全,而医院内部工程人员从采购配件到支付到收货到工具定制等一系列过程周期长。
8、有些配件采用二手配件或替代品,按原装一手收取费用。
医院选择:
1、“医疗器械管理服务”与“医疗器械维修服务”是两个概念,管理服务的特点是:重管理,轻维修,不修是努力的方向。管理服务包括了资产登记、入库验收、使用培训、日常巡检、定期体检、风险控制、召回、按标准保养、预防性维护、故障维修、故障维修前后检测、备用品提供、备用品管理等一系列工作。而“维修服务”仅仅是针对故障设备提供维修而已。
2、医院根据自身规模和设备管理条件,选择适合自己的模式,医院自己的器械管理力量较为强大,而且运行良好,基本可以满足《条例》的管理要求,并且管理成本不高时,建议选择内部完善。
3、医院自己的器械管理力量较为薄弱,每年花销较大、人员不齐、检测、培训、保养、维修等条件不理想,效果不好,那么建议选择专业的医疗器械管理服务公司来执行


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