关于医院医疗设备维修能力的另类思考

山东日照牟工

关于医院医疗设备维修能力的另类思考

（文字来源：基层医工）

       医院设备科是全面负责医疗设备管理和维修的职能部门，基层县级医院设备科大多成立时间不长，许多都是从总务科、药剂科等部门分割独立而成，长期以来普遍缺乏医疗设备专业维修人员，设备维修力量薄弱，从医院管理层、临床科室都迫切希望提高设备科维修能力，我也比较为我们设备科在本市同级医院中同比有较强的维修力量、能为医院节约不少设备外修开支而自豪。

    近年来我在长期的工作中，通过观察比较我市多家县级医院设备管理现状，却发现一个引起我深刻反思的现象：往往缺乏医疗设备维修能力的医院，反而设备管理比较规范，临床科室比较注意医疗设备的管理和保护，医院的医疗设备更新换代快，带动了医院医疗技术和业务的发展，因为大家知道设备坏了自己不能维修，外出请厂商维修费时费钱费力，逼迫医院管理层和临床医技科室重视医疗设备管理和保护，因为维修不方便，旧设备被及时淘汰更新，虽然好像医院有时是被迫多花了钱更新设备，但是新设备带来了医疗技术的新发展，医院取得了新的经济增长点，医疗设备的正确投入都是能得到较好的回报，而且看医院设备焕然一新，提升了医院的整体形象，促进了医院的良性发展。

    反观设备科维修能力强的医院，表面上给医院每年节约几十万维修资金，其实节约几十万的维修资金对现在业务收入大多上亿的县级医院影响并不大，却使医院上下都感觉反正设备坏了有自己人会维修，花费小，不重视设备管理和保护，没有更新换代设备的紧迫感，反正能将就使用，为节约资金和科室的设备分摊支出而得过且过，不愿购置和更换新设备，使其医院医疗设备越来越陈旧，新的医疗技术引进和应用受到阻扰，从而制约了医院的发展，比如我们医院使用十多年的设备比比兼是，甚至有过使用达28年的X光机，大家想想28年，人家医院换了几代，我们技术就落后了几代，我有点觉得好的维修技术反而没有给医院设备发展带来好的作用。

    一点另类的反思和观点，仅供同行批评斧正。